• info@persepolistile.ir
  • 035-3199
چیدمان مجازی
محصول مورد نظر خود را سرچ کنیدو سپس Enter را فشار دهید

نتایج عملیات،چشم اندازها و اهداف راهبردی شرکت

image

نتایج عملیات:

در سال ۱۴۰۴ با وجود نوسانات اقتصادی، افزایش هزینه‌های تولید و محدودیت‌های ناشی از شرایط منطقه‌ای، شرکت توانست با مدیریت کارآمد منابع، ارتقای کیفیت محصولات و توسعه بازارهای صادراتی، عملکرد قابل قبولی را به ثبت رساند..

افزایش تمرکز بر فروش صادراتی با توجه به نرخ ارز و تقاضای مطلوب در بازارهای منطقه، منجر به حفظ درآمد و حفظ منافع شرکت گردید.

بررسی عملکرد شرکت در دوره جاری نشان می‌دهد که علی‌رغم شرایط خاص ناشی از ریسکهای سیستماتیک  و وشرایط اقتصادی فعلی ، تأمین مواد اولیه خارجی بدون وقفه و از طریق مسیرهای زمینی انجام شده و هیچ‌گونه اختلالی در فرآیند تولید ایجاد نگردیده است. همچنین، با اتخاذ سیاست‌های پیشگیرانه، موجودی مواد اولیه مورد نیاز برای چند ماه آتی تأمین و ذخیره‌سازی شده است.

در حوزه فروش، شرکت با تمرکز بر بازارهای صادراتی، به‌ویژه کشورهای شمالی و غربی، موفق به تداوم و حفظ جریان صادرات گردیده و فعالیت‌های صادراتی به‌صورت مستمر در حال انجام می‌باشد.

در بخش سرمایه‌گذاری و توسعه، عملیات عمرانی پروژه نیروگاه خورشیدی به‌طور کامل به اتمام رسیده و پروژه در آستانه بهره‌برداری قرار دارد که تحقق آن منوط به تأمین مالی و تخصیص ارز می‌باشد.

 همچنین، پروژه احداث واحد گرانول‌سازی در دست اجرا بوده و در حال پیشرفت است.

لازم به ذکر است در سال ۱۴۰۵، اخذ زمین به مساحت ۵ هکتار به‌منظور توسعه فضای انبارش محصولات اسلب انجام شده و زیرسازی‌های لازم توسط شرکت اجرا گردیده و در حال حاضر آماده بهره‌برداری می‌باشد.

ازطرفی تولید محصولات اسلب با سایز 160*320 انجام شده ودرسبد محصولات قرارگرفته است.

چشم‌اندازها:

با توجه به شرایط محیطی و اقتصادی، شرکت در نظر دارد با تمرکز بر توسعه بازارهای صادراتی جدید و استفاده از ظرفیت کشورهای ثالث، صادرات محصولات خود به کشورهای حوزه خلیج فارس را از طریق این کشورها انجام دهد.

همچنین، توسعه تولید و فروش محصولات با ارزش افزوده بالاتر، به‌ویژه محصولات سایز بزرگ وضخامت بالا  (اسلب)، در راستای افزایش حاشیه سود و بهبود ترکیب درآمدی، به‌عنوان یکی از محورهای اصلی رشد در نظر گرفته شده است.

از سوی دیگر، با توجه به شعار هیئت‌مدیره و مدیریت عامل در سال جاری مبنی بر «تولید بهینه و فروش بهینه»، شرکت با تمرکز بر بهینه‌سازی ساختار هزینه، کاهش سربار و کنترل ضایعات، درصدد تثبیت بهای تمام‌شده و مدیریت آثار ناشی از نوسانات نرخ ارز و تورم برآمده است تا بستر لازم برای رشد پایدار و تحقق اهداف بلندمدت فراهم شود.

در راستای تحقق برنامه‌های توسعه‌ای و ارتقای توان رقابتی شرکت، مهم‌ترین چشم‌اندازهای سال‌های آتی به شرح زیر تعیین گردیده است:

  1. ایجاد و ساخت واحدهای سنگ‌شکن، اسپری درایر، بالمیل، بگ فیلتر، یرایر و لعاب‌سازی به‌منظور افزایش ظرفیت و پایداری تولید؛
  2. احداث واحد گرانول‌سازی در راستای بهبود کیفیت مواد اولیه و کاهش ضایعات؛
  3. افزایش صادرات با توجه به سودآوری بالای بازارهای خارجی، توسعه انبارهای برون‌مرزی و ایجاد شوروم و نمایندگی فروش بصورت مستقیم و غیر مستقیم در کلیه کشورها؛
  4. گسترش شبکه فروش داخلی از طریق احداث نمایشگاه‌ها و نمایندگی‌های جدید در استان‌های مختلف کشور؛

 

  1. حضور فعال در نمایشگاه‌های داخلی و بین‌المللی صنعت کاشی و سرامیک جهت معرفی محصولات جدید و شناسایی بازارهای هدف؛
  2. احداث پروژه انرژی خورشیدی به‌منظور تأمین پایدار بخشی از انرژی مصرفی و کاهش هزینه‌ها؛

اهداف بلندمدت:

در افق بلندمدت، شرکت بر ایجاد پایداری در زیرساخت‌های آب، برق و گاز و سرمایه‌گذاری در مسیر تولید پایدار تمرکز دارد.
تأکید اصلی مدیریت برتولید بهینه محصولات پرفروش و دارای مزیت رقابتی، جستجوی مستمر بازارهای هدف جدید و افزایش سهم صادرات در ترکیب فروش است تا با حفظ پایداری تولید و افزایش حاشیه سود، ارزش‌آفرینی بلندمدت برای سهامداران محقق گردد.

بهره برداری از طرح اسلب علاوه برایجاد محصولات متنوع می توان به راندمان بالادر تولید و کاهش نیروی انسانی اشاره کرد

از دیگر اهداف بلندمدت می‌توان به تولید ۱۷ میلیون مترمربع با استفاده از ماشین‌آلات و دستگاه‌های فعلی اشاره کرد.

هدف دیگر، تکمیل سبد محصولات شرکت و تأمین نیازهای بازار به‌گونه‌ای است که مجموعه در قالب یک هایپرمارکت بسیار بزرگ فعالیت کرده و با تنوع کامل، تمامی نیازهای بازار و سلایق مختلف مشتریان را پوشش دهد.

جمع بندی:

با توجه به بهره‌برداری از طرح توسعه تولید محصولات اسلب و پرسلانی سایز بزرگ، شرکت در راستای افزایش سهم بازار داخلی و صادراتی این محصولات و ورود به بازارهای جدید صادراتی با ارزش افزوده بالاتر، برنامه‌های توسعه‌ای و عملیاتی مشخصی را تدوین و در دست اجرا دارد. بخشی از این برنامه‌ها عملیاتی شده و بخشی دیگر مطابق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده در حال تکمیل و اجرا می‌باشد.

در همین راستا، شرکت با تثبیت رویه‌های فروش، توسعه شبکه توزیع، بهبود فرآیندهای بازاریابی و مدیریت مؤثر فروش، موفق به جذب مشتریان جدید، انعقاد قراردادهای فروش و توسعه شبکه نمایندگی‌ها و کانال‌های فروش در بازارهای هدف داخلی و صادراتی گردیده است. همچنین برنامه‌ریزی لازم جهت افزایش حضور در بازارهای صادراتی جدید و توسعه مقاصد صادراتی با هدف کاهش ریسک تمرکز بازار و افزایش درآمدهای ارزی در دستور کار قرار دارد.

علی‌رغم شرایط اقتصادی حاکم، نوسانات نرخ ارز، محدودیت‌های تجاری و ریسک‌های ناشی از تحولات و تنش‌های منطقه‌ای، از جمله ریسک های سیستماتیک، شرکت توانسته است با مدیریت مناسب فرآیندهای تولید و فروش، بازارهای هدف خود را حفظ نموده و با تمرکز بر توسعه صادرات، جریان درآمدی پایداری را ایجاد و حفظ نماید. بر این اساس، پیش‌بینی می‌شود با استمرار اجرای برنامه‌های تدوین‌شده و تحقق اهداف عملیاتی، شرکت در ادامه سال به سطح مطلوب‌تری از تولید، فروش و سودآوری دست یابد و روند ارزش‌آفرینی برای سهامداران تداوم پیدا کند.

در مجموع، برنامه‌های شرکت در سال جاری با محوریت «تولید بهینه و فروش بهینه» بر چند محور اصلی متمرکز می‌باشد:

حفظ پایداری تولید از طریق تأمین مستمر و به‌موقع مواد اولیه، ملزومات تولید و قطعات مورد نیاز خطوط تولید؛

توسعه و تقویت فروش صادراتی با تمرکز بر بازارهای هدف، تنوع‌بخشی به مقاصد صادراتی و استفاده از مسیرهای جایگزین صادراتی؛

تقویت فروش داخلی از طریق توسعه شبکه توزیع، افزایش پوشش بازار و ارتقای همکاری با نمایندگان فروش؛

حرکت به سمت تولید و فروش محصولات با ارزش افزوده بالاتر، به‌ویژه در حوزه محصولات اسلب و پرسلانی سایز بزرگ؛

بهینه‌سازی ساختار هزینه‌ها، کنترل ضایعات، افزایش بهره‌وری خطوط تولید و مدیریت بهای تمام‌شده؛

تکمیل پروژه‌های در دست اجرا و تقویت زیرساخت‌های عملیاتی و تولیدی شرکت.

همچنین شرکت در سال 1404 برنامه‌ریزی لازم را در راستای تنوع‌بخشی به سایز و سبد محصولات تولیدی، توسعه محصولات جدید متناسب با نیاز بازار و افزایش سهم محصولات با حاشیه سود بالاتر انجام داده و تلاش خواهد نمود با تمرکز بر حفظ و ارتقای کیفیت محصولات، افزایش بهره‌وری عملیاتی و مدیریت بهینه منابع، حداکثر اهداف تعیین‌شده در حوزه تولید، فروش و سودآوری را محقق نماید.

بر این اساس، مدیریت شرکت معتقد است با استمرار سیاست‌های اجرایی فعلی، تکمیل برنامه‌های توسعه‌ای و بهره‌گیری از ظرفیت‌های ایجادشده در خطوط تولید جدید، زمینه لازم جهت بهبود عملکرد عملیاتی، افزایش درآمد و تحقق توسعه پایدار شرکت در سال جاری(1405) و دوره‌های آتی فراهم خواهد بود.

 

imag

.Copyright 2026 All Right Reserved

  • انتخاب زبان